No Brasil, mais de 70% das empresas são pequenos empreendimentos, e muitos desses negócios enfrentam dificuldades por falta de planejamento e gestão eficiente. Em entrevista ao quadro Hora do Empreendedorismo do programa Jornal do Meio Dia (Rádio Princesa FM), Paulo César Guimarães, sócio-diretor comercial da NG Consultoria, destacou a importância de um controle financeiro estruturado e do apoio de consultorias especializadas para evitar falências e impulsionar o crescimento das empresas.

“Muitos empreendedores têm conhecimento técnico sobre sua área de atuação, mas se atrapalham na gestão do negócio. Um bom açougueiro, por exemplo, pode ser excelente no corte de carnes, mas não conseguir administrar as finanças do seu próprio estabelecimento”, explicou Paulo César.

O especialista ressaltou que a gestão financeira é essencial para qualquer empresa, independente do porte.

“A cada mês, é necessário ter um Demonstrativo de Resultado de Exercício bem estruturado para entender a lucratividade do negócio, identificar despesas e prever gastos futuros. Se o empreendedor não tiver esses números organizados, pode ser pego de surpresa por despesas inesperadas, como uma quebra de equipamento.”

O desafio do crescimento

Outro ponto abordado por Paulo César foi a necessidade de preparação para o crescimento do negócio.

“Aumentar faturamento significa aumentar mão de obra, despesas e estrutura. Se a empresa não estiver preparada para isso, pode colocar anos de trabalho a perder. Muitos negócios funcionam baseados na expertise do empreendedor, mas sem um planejamento adequado, o crescimento pode se tornar um problema ao invés de uma solução.”

Ele também enfatizou o papel da consultoria na segurança empresarial. “Ninguém faz tudo sozinho. O estrategista da empresa não pode se ocupar com o operacional, pois isso o impede de focar em crescimento e investimento. Nossa função como consultoria é dar suporte para que o empreendedor possa tomar decisões embasadas, sem se preocupar com pequenas questões do dia a dia.”

Resistência à consultoria e custo-benefício

Apesar dos benefícios evidentes, muitos empresários ainda demonstram resistência ao serviço de consultoria.

“Há uma cultura de que ‘sempre fiz assim, então vou continuar fazendo’. Mas a verdade é que uma empresa pode existir há 20 anos e ainda assim ter muito o que melhorar. Muitas vezes, encontramos uma sobrecarga de trabalho em um setor, e quando tentamos reorganizar, há resistência. No entanto, quanto menos necessário o empresário for na operação do dia a dia, mais sucesso ele terá, pois poderá focar na estratégia do negócio.”

Sobre os custos de uma consultoria, Paulo César destaca que o serviço deve ser visto como um investimento, não como uma despesa.

“Contratar um gerente financeiro com um currículo brilhante pode ser caro para pequenos empreendedores, mas quando estruturamos uma consultoria, conseguimos trazer soluções tributárias, contábeis, administrativas e financeiras por um custo acessível. Além disso, um dos principais objetivos é identificar desperdícios e organizar as finanças, garantindo que o dinheiro seja bem aplicado.”

O impacto da consultoria nos negócios

Paulo César relatou a experiência de uma empresa em Feira de Santana que passou por uma transformação significativa após um ano de consultoria.

“Essa empresa estava pagando taxas altíssimas por antecipar recebíveis sem necessidade. Organizando o setor financeiro e separando um capital de giro adequado, eliminamos essas despesas desnecessárias. Hoje, a empresa tem todas as despesas provisionadas até setembro de 2025, com total organização financeira.”

Ele reforçou a importância de investir em gestão e planejamento. “Não fazer um planejamento adequado pode custar caro, até mesmo o fechamento da empresa. Nosso objetivo é evitar que isso aconteça, trazendo mais segurança e previsibilidade para os empreendedores.”